由于網(wǎng)絡和物流的跨越式發(fā)展，目前市場行業(yè)上出現(xiàn)了兩極分化的態(tài)勢：虛擬經(jīng)濟高大全式的橫向擴張和服務行業(yè)的深細精式的縱向延伸。其中能夠代表前者的就是網(wǎng)店分銷的經(jīng)濟模式，而后者則是新型的干洗行業(yè)。對于這兩種項目，投資者也是莫衷一是，不知道該如何
由于網(wǎng)絡和物流的跨越式發(fā)展，目前市場行業(yè)上出現(xiàn)了兩極分化的態(tài)勢：虛擬經(jīng)濟“高大全式”的橫向擴張和服務行業(yè)的“深細精式”的縱向延伸。其中能夠代表前者的就是網(wǎng)店分銷的經(jīng)濟模式，而后者則是新型的干洗行業(yè)。對于這兩種項目，投資者也是莫衷一是，不知道該如何進行抉擇。對此，UCC的專家做出了如下合理的分析和報告。
，從風險性方面來看，兩者幾乎可以說是伯仲難分。新型干洗有著加盟連鎖的商業(yè)運作模式，而網(wǎng)店營銷也是如此，在體質(zhì)上并無太多的本質(zhì)區(qū)別。然而在行業(yè)特點上，卻各有特點。兩者都是號稱低門檻，但網(wǎng)店經(jīng)營必須要求經(jīng)營者懂得一定的網(wǎng)絡知識，而干洗店顯然把門檻放到更低：就算經(jīng)營者根本沒有任何干洗經(jīng)驗，企業(yè)也可以幫住其完成各種操作。這種極低的對投資者放寬的策略，使得新型的干洗行業(yè)的成功復制率穩(wěn)步上升。而這是網(wǎng)店營銷所不能做到的。
第二，資本市場的特性決定了小型投資者不再合適網(wǎng)店經(jīng)營，而干洗的情況卻相反。現(xiàn)在想要開網(wǎng)店，不是特別容易，倒不是市場飽和，而是眾多的實體品牌店都已經(jīng)開始了網(wǎng)店攻勢，對于小魚小蝦再跟這些鯨魚鯊魚之類的亂撞只會找死。除非有很好的創(chuàng)意商品或者足夠的資金實力，不然就不要碰網(wǎng)店。對于在淘寶、天貓下面做電商的，可能就會更加苦悶，十分努力未必有一份成效。人們對干洗的需求是越來越大，只要在開店之前做好市場調(diào)查，選擇好開店地址，平時經(jīng)營的時候注重以誠相待，又能夠吃苦，就能夠獲取成功。而選擇加盟一家不錯的干洗品牌店，更是除去后顧之憂。品牌行業(yè)經(jīng)營策略成熟，流程業(yè)務熟練，加盟之后能夠獲取技術上、設備上、策略上的支持和幫助，使得開店流程更容易、技術操作更簡單。
第三，較后回歸到利潤。網(wǎng)店經(jīng)營肯定沒有干洗店的利潤大，這是不爭的事實。干洗店經(jīng)營本質(zhì)上將是通過提供服務獲取報酬的行業(yè)，也就是服務行業(yè)，服務和商品在成本上比較，前者就更為低廉。網(wǎng)店經(jīng)營在本質(zhì)上不過是賺取商品差價，所以在利潤方面勢必比不上干洗店經(jīng)營。
綜合以上三個方面的分析，可以就看出網(wǎng)店分銷這種模式也是具有可取之處的，但對于那些不太懂得網(wǎng)絡的投資者和風險經(jīng)受能力不強的投資者，應該選擇后者更為安穩(wěn)、可靠。（文/拳局）