小區(qū)干洗店以其小巧靈活，便捷高效的優(yōu)勢，在干洗店家族中占據重要地位。據相關數據顯示，目前我國的一百多萬家干洗店中，小區(qū)干洗店就占到百分之三十七的份額，這個比例是非常大的。然而，如何開好小區(qū)干洗店，很多小區(qū)干洗店加盟商往往是各自為政，自己摸
小區(qū)干洗店以其小巧靈活，便捷高效的優(yōu)勢，在干洗店家族中占據重要地位。據相關數據顯示，目前我國的一百多萬家干洗店中，小區(qū)干洗店就占到百分之三十七的份額，這個比例是非常大的。然而，如何開好小區(qū)干洗店，很多小區(qū)干洗店加盟商往往是各自為政，自己摸著石頭過河，自己總結經驗，在成功的道路上幾番迭起，苦樂自知。
為了減少小區(qū)干洗店加盟商摸索的風險和辛苦，UCC洗衣店加盟品牌在此提供一個關于小區(qū)干洗店營銷管理的一種戰(zhàn)略思想：貼身戰(zhàn)！
所謂貼身戰(zhàn)，是指干洗店想盡辦法零距離接觸顧客的一種營銷戰(zhàn)術。那么，小區(qū)干洗店如何零距離接觸顧客呢？請看下面一則案例：
較近一段時間，記者從杭州東城區(qū)社區(qū)商務委員會得知，為了方便居民送洗衣物，杭州東城區(qū)今年預期在區(qū)內組織干洗店加盟品牌企業(yè)通過統(tǒng)一的“收衣車”或者收衣網點，讓有洗衣需求的用戶將衣服自助式加入到收衣車，或交到收衣網點，然后配送到各大洗衣店進行集中洗滌。此外，社區(qū)商務委員會還鼓勵干洗店加盟商利用電話、網絡預約，網上支付結算等形式匯集居民的洗衣需求。
很巧的是，UCC干洗的一個加盟商蔡少芬的干洗店也開在東城區(qū)的一個社區(qū)內，她很敏銳的捕捉到了這個機會，搭上了“收衣車”的順風車，果然，在社區(qū)委員會的集中宣傳下，很多居民選擇這種方式，很便捷的就實現(xiàn)了足不出戶，完美洗衣的愿望。而UCC加盟商蔡少芬也因此獲得了更多的業(yè)務，當月預期營業(yè)額驟然翻了一倍。
那么，作為“貼身戰(zhàn)”的受益人——社區(qū)居民，他們對這種“社區(qū)收衣點”有何反應呢？
一個下午，一兩綠色色的“收衣車”開進了東陽社區(qū)。家住東陽社區(qū)19號樓的吳先生從蔡少芬干洗店的營業(yè)員手中接過上周拿去送洗的真絲襯衫，檢查了一下，覺得沒什么問題，就高興地收下了。
吳先生告訴記者，平常的衣物還好，高檔的衣服還是送品牌干洗店，干凈，放心，只是店面都不在家門口。“為了洗件衣服出趟門，這大熱天的，還真犯怵。現(xiàn)在有品牌洗衣店上門收送衣服，方便多了，也很放心。”
此外，附近居住的一些中老年預期人也認為社區(qū)收衣點的推出，方便了他們，也特別歡迎上門收衣。
實踐證明，通過收衣網點的布局，即使是在淡季，蔡少芬的干洗店每天也能收到200多件送洗的衣物，而旺季的時候每天有五六百件，為此，東陽社區(qū)后來又增設了一間三四十平米的收衣網點。
UCC洗衣集團建議小區(qū)干洗店的加盟商，應該通過各種可能的途徑，利用一切有利條件，走近顧客，縮短顧客送洗衣服的距離，減少顧客送洗衣服的時間，也是一種變相的提升競爭力的途徑，也是開好小區(qū)干洗店的一種策略。